创业到底好不好
创业到底有没有前途，从创业两次经验来看，不要轻易去涉足，从项目发起，到资金募集，到合伙人的选择，然后团队招募，项目开展，产品上线都是一个非常煎熬的过程。
最难的其实是合伙人的选择
拿我现在的项目来说：资金就本身很缺乏，没做一步真的都是一个坎，从决定开始到现在快半年时间，一步一个坎。
先说人的事情：我发起人，招募了两位合作伙伴，一位是同行，做的是小红书和公众号的赛道，我做的是抖音赛道《医疗赛道》。这个伙伴是别人介绍的，那从简历来看，确实也挺不错，有孵化履历，在广电工作担任的岗位是编导，那我想也还是有能力的，那从开始，说好了就是做技术入股，占股百分之10，不承担亏损风险，反正说的还挺好，那年前开始进行落地，第一次以她为主导的时候，就出了大差错，因为考虑到别人还是在职状态，也没说什么，年初三我就约了说聊聊新年之后的规划，哪方面的事情她可以做，哪方面的事情她不可以做，那就把事情一对一的落地，负责人，怎么落地。那时间节点在哪块（正月十五之前）。那正月十五之后我就说了，那行吧.多长时间能够，给到的答复是一个星期先给计划，然后给十条文案。一星期以后，我找她要，开始说晚上给，说下班给。然后拖了几天终于给了，然后问文案说过几天在给，永远是等的状态。直到上周四说聊下这个事情，我说行，我就说你这个人很没有时间观念，我说了一句能不能不纸上谈兵，然后我就问项目各自环节如何落地，然后开始就说这里要准备钱，那里要准备钱。那我说可以，我说就按照你的计划走也行，但是对结果有预判或者保障没，一句话。没有。心里凉了一半节，但还是选择相信。说好星期天发，直到我在写这个创业吐槽，才发来的五条文案，我才发现，原来技术层面就是没有技术术。过程细节真的好辛酸，两三个月的时间没解决过一个问题，等了这么长时间。平常的沟通真的是每天必沟通。此刻还是选择放弃这个创业伙伴。
钱层面：同行出资十万的保证金，我出15。运营资金靠我从市场获取。如果按照伙伴给的计划，至少一个月给10运营资金交与运营，但是不对结果负责，过程也不负责。跟之前聊的有很大出入。
