长期业绩不好又不肯拼搏的，不是我兄弟！肖保文：这就是创业本质

长期业绩不好，又不肯拼搏的，不是我的兄弟。

大强子冲上热搜了，他在给那些高管开会的时候，那句话：长期业绩不好，又不拼搏，就不是我的兄弟！随着京东的裁员，激起了一片热议。

很多人都在吐槽，刘强东，你不是永远不开除你的员工的吗？不是最讲究感情的吗？

这次怎么变了呢？

甚至有人骂，刘强东是黑心资本家。

真的，看着刘强东的发言，我表示佩服，在他的语境条件下，强哥说的没有任何问题，这才是真正的创业者。

你业绩好，公司永远爱你，业绩不好，谁跟你是兄弟啊？

这里面涉及到几个问题，你业绩好与不好，跟你是不是兄弟，这是以结果来推前因，不管是不是单纯的因果关系，以结果说话，一定是最重要的因素。

从公司的角度来说，没有任何问题；

这给我们带来新的思考，怎么定义拼搏？以及我们到底是如何拼搏的？

对于拼搏，我们每个人都需要自己根据自己的情况进行界定，而不是简单地以是否肯出汗，肯用力，肯加班，就称之为拼搏。

无论是个人，还是在团队，都需要有明确的目标，方向与执行方案；

站在强哥的角度，公司这么多员工，想要做好管理，掌好舵，唯一正确的是否拼搏的衡量标准，永远有且只有一个，那就是以结果说话；

给公司创造利润的，就是拼搏的，没能给公司创造利润的，就不是在拼搏的。

兄弟是什么？是能够背靠背，大家一往无前地往前闯荡的同道之人！是能够一起携手前进，面对困难，绝不退缩的同道之人；

兄弟是什么？是大家有钱一起赚，有难一起上！如果不拼搏，那就等于在拖公司后腿！

兄弟同心，其利断金。

从农村出来的人都知道，亲兄弟还要明算账，你都不能给企业创造业绩，都不为公司创造利润。

你还躺平，你连打卡都要找人代打；

这种人留着干嘛？你留着过年啊？该炒就一定要炒！该辞就必须得辞！这是让公司充满活力的基本规则！

我为刘强东强哥点赞，看到这个新闻，突然想起了我们纺织服装行业，想起了我们的牛仔行业。

牛仔老板们，服装老板们，你们是否可以认真思考一下，是你不勤奋吗？

我看到无数的老板，每天工作十几个小时，够勤奋吧？是不肯拼搏吗？肯拼搏，完全肯拼搏，比任何人都肯拼搏，甚至连*坐下来凳子的时间都没有，对不对？

肯拼搏又肯努力，还肯砸钱，为什么还不断地把货做出来，给了甩头哥啊？

五十块钱成本做出来的牛仔裤，二十块钱进行大甩卖呀？

这种现象最少持续了有二十年以上了吧？问题出在哪里？

方向不对，努力白费。

如果大家能够站在未来看现在的话，你就会发现，哇，原来我们有这么*，早知道听那个肖保文讲的就对了。

在未来，我可以确定会发生以下几件事情：

第一，中国一定会出现知名的中国牛仔服装品牌，而且一定会出现具有国际影响力的中国牛仔品牌。

第二，真正的中国牛仔品牌，它的核心灵魂一定是中国牛仔文化，或者说带有强烈的中国传统文化精神内核。

第三，未来的这些品牌之间的竞争，是企业文化的竞争，是流量成本之间的竞争与差距，是品牌溢价的竞争。

老板们，在这些方面，请问：你们做了些什么？请问：你们除了嘲笑别人以外，你认为人家傻，人家笨，你们做了些什么？

不拼搏，没有结果就不是兄弟，这是公司行为，这也是创始人的肺腑之言。

我们要学习强哥的精神，并且，要时时反省自己是否在哪些方面真的忽略了？

我们要检讨的，不止是我们的方法，更是我们的方向；

以及，如果我们短时间之内拿不到结果，创造不了业绩的时候，而方向没有问题，十分正确的时候该怎么办？

昨天我发了一个短视频，说到了实体企业老板们的功能性文盲病症，今天又看了另外的版本。

某地有参展商拿着喇叭喊，怒怼举办展览的那个平台，说承诺有两万人参展的，结果，只有两千人不到，这是不作为，要求退钱；

我不敢评价，但我经常刷到企业组团参展的短视频，不过，似乎除了官方媒体比较有正向的报道外，企业似乎叹息的比较多。

所以，我甚至转发自己文章到一些群的*都没有了。

远离负面情绪，积极面对挑战，提升内心能量，极致地压缩自己的成长成本。

这是我的选择，五千多年来的国学智慧，蕴藏着无穷的能量。

强者向内求，弱者向外求，内圣才能外王，自古皆是如此；

要静下心来，才能观世界；停下来，才能静下心来；

永远不要用战术上的勤奋拼搏，来代替战略上的思考。

想要在未来拿到结果，要有成绩，方向最重要，其次才是方法。

如果方向是正确的，方法很简单；如果方向是错的，越努力，倒下得越快，猝死的企业还少吗？

创始人之间的竞争就是认知上的竞争。

我是盗学创始人肖保文，我也是泛中国牛仔文化内容院创始人。

欢迎订阅我的专栏，让我们一起完成一个人就是一个公司，一个人就完成整个流量转化，商业闭环的根本目标，一起加油吧。

二零二四年是我们拉开与其他的同行，其他的竞争对手、其他的创业者差距的最关键一年，加油吧！