五次创业六任合伙，从负债50到日入两个，穷小子借力上位的套路

来源：泉哥/编辑：小鱼

普通家庭的孩子，想逆袭，难度很大。

给他们试错的机会太少，有的人一次就躺平，至多两到三次试错，一旦不成功，必定负债累累。

然而，泉哥身边就有这样一个人，通过五次创业，先后借力六任合伙人，从负债50多个到如今日入两个。

他方式，意料之外，却很普遍。

二成子（化名），白白净净，带着眼镜，看上去斯斯文文。

如果不深入接触，会觉得这个小孩不错，会说话，能办事，脑子活，替人着想，感觉还算靠谱。

10年前，他辞职创业。

合伙人是个单纯女孩，女孩喜欢他，二成子既不拒绝，也没接受，俩人保持着若即若离的*。

于是，租办公室、买办公家具，都是刷女孩的*，工作室就他俩。

一年后，收入抵不过房租和水电物业费，工资几乎没开过，创业失败。

俩人分开时，他承诺，女孩的*支出那五万算他的。

女孩伤心的离开了，让她难过的不是负债，而是那个负心人。

5年后，女孩找了男朋友，要结婚，二成子当初承诺的那5万并没有还她。

这件事，至今没有结果。

8年前，他二次创业。

合伙人挺实诚，二成子给他画了个运营平台的饼，那人心动了。

于是，办公室、门面租金，员工工资等所有支出由合伙人出，二成子负责运营，拿三成分红。

运营团队组建后，才发现行业的水太深，大平台拿广告把他们砸的抬不起头。

大半年，一直找不到好的盈利点，也没拉来投资，二次创业失败。

合伙人赔了百十来个，二成子却积累了行业的经验，并认识了一帮特别能画商业模式大饼的人。

7年前，他三次创业。

先在高档写字楼里租了办公室，然后找了个交际能力、事业心强的单身美女入伙，给人家描绘了事业蓝图，以及与众不同的商业模式。

起初的大半年里，业务勉强维持。

然而，见惯了“大场面”的二成子觉得还不够。于是他改变了产品的模型，并把公司人数扩大到了30多人。

这一调整，不但没增加营业额，反而运营成本剧增。

公司几乎没流动资金，无奈之下，合伙人自己垫付给员工开工资。

又赔了半年，合伙人带着愤怒退出了。

这次，二成子一句承诺都没说。

很快他找到了一个之前对他很信任的大哥，又是画饼，又是承诺。

然而，大哥加入公司第二个月，公司就发不下来工资，无奈的大哥自己掏十几万垫付了工资和房租。

接下来俩月，公司连续签十几个客户，账上也有点*。二成子扩大了销售团队，重新装修了办公室。

一来二去，公司的流动资金没了，也发不下来工资了。而销售团队，三个月的业绩，不够给团队开一个月的工资。

大哥私下打听后之下才发现，二成子自己负债50来个，经常拖欠工资。

信任换来了不能以诚相待，有一种被耍的感觉，大哥也走了。

二成子答应把大哥垫付的工资还他，然而这件事至今也没结果。

4年前，他四次创业。

这次，他又弄了个和之前业务接近的项目，找到了个客户合作。

客户担负办公室、门面房、设备等支出，他只负责运营团队俩人的工资。

这次很顺利，很快就见到了回头钱。

然而，由于采用了卷价格的套路，日常的收入勉强够运营。

尝试延长产品链，效果甚微。

一年多后，公司倒闭，他仍然背负着几十个外债。

然而，这次创业，他仿佛找到了方向，并培养了几个能干活的手下。

两年前，他五次创业。

这次，他找了个业务能搭配的成熟工作室，采用共用办公室和人力的方式。

这次，没人帮他担负工资成本了。

然而，已经积累四次失败经验，这次他把握住了机会。

经过两次产品调整，很快找到了盈利点。

于是，经过一年的打磨，收入逐渐增加，且越来越多。

如今，团队只有五个人，却日入2个。

10年的时间，二成子5次创业，经历了6个合伙人，一次次的试错，一次次转嫁风险、积累经验。

他这种方式，别人没办法挑大毛病，毕竟是合伙生意，应该担负一定的成本。

后来，泉哥听了他的事之后，沉默了很久，说了一段话：

有的人，表面靠谱、积极，心思却很深，用正面形象包装自己，却在吸取身边人的能量，用以积累自己的经验，打磨自己的能力，给他试错提供更多的机会。

这种人，防不胜防。

然而，现实中，这种人还很多。

不知道，你身边是否有这样的人？