创建创业团队，如何组建一支强大的创业团队呢？做好以下八个方面

在创业过程中，一支优秀的创业团队是最重要的力量。在团队建设的过程中，存在着招人难、管理难、赢得人心难等实际问题，那么，如何才能建设一支强大的创业团队呢？

如何组建创业团队

第一，团队架构设计

一个有利于创业型公司的架构设计，可以让整个创业团队直指目标、能快速地发展，团队之间的协作也会更加地轻松。初创公司一般可用人力较少，君之道比较提倡扁平化的精简事业部架构，这样的架构是创业型公司最优先的选择。

我们根据已经设计好的组织架构，确定每个职能部门的岗位分工，做好各个岗位的定岗定编工作，出具基本的岗位说明书，描述各岗位需求的人才特征。

根据团队各个职能的重要程度，将各职能岗位分成核心、骨干、普通三种。

第二，利益分配机制

根据组织架构及职能岗位分层的不同，设定一套分配合理、有竞争性、有吸引力的利益分*案，让各职能岗位即好招人、员工又有主观的积极性。切记，不同的利益分*式及数额对员工要予以保密。

第三，找到合适的人

真正重要的核心人才，很多都是可遇而不可求的，大家在创业起步前，一定要做好核心团队资源的储备，形成团队的人才的核心竞争力。

利用当前的各种招聘渠道、定向挖人、或者熟人介绍等方法进行人才的招募。通过简历、面谈、背调等方式了解目标对象，经过招聘筛选的过程，找到适岗的人才，再予以试用。

这里大家要注意，由于厉害的人力资源经理太少了，所以千万不要让人力资源部门做用人决策，只让他们做人事工人就好了。否则，他们或许会成为架空你招募真正人才的部门。将用人的主要权力要交给用人部门，你做审批就可以了。

第四，团队紧密沟通

团队刚刚组建，只是完成了聚人这一步，同时也意味着成本的增加。为了团队能发挥出每个人的价值，创业者一定要与整个团队保持着紧密的沟通。即使是基层员工，也要从事上去观察、去品味他们是否适才适岗。紧密的沟通可以让你能深入地识人、开发团队人才、找到问题的关键、做好各个工作的细节。

第五，培育团队人才

要注重人才的培养，各种业务培训、产品培训、技能培训、新人培训等要经常搞创建创业团队，让新人能尽快地开始基础工作创建创业团队，让业务水平不好的员工能快速提升，让团队通过培训都能胜任自己的工作岗位需求。

第六，凝聚团队人心

团队成员之间要建立一个紧密的依存关系，包括工作关系和私人感情关系两种。让工作和生活能更多地融合，大家为公为私一条心，荣辱与共，不冲突、不私单。

要创造一个轻松自由、积极进取的工作氛围，让大家在这个团队里都能有归属感，能为自己是团队的一份子而感到荣誉自豪。

第七，团队统一思想

要让大家知道，这项事业是前途无量的事业，所有的人都可能会成为马云的十八罗汉之一。虽然是创业型的公司，但是公司是行业里的黑马，各种制度都完善、各种资源也都不缺。

每个人都要知道团队的整体大目标、自己的小目标，明白自己的岗位职责、知晓协作同事的岗位职责，合规工作、能担当己任。

制定务实、可落地的企业价值观、企业宗旨、企业精神，让企业文化走进每个人内心，得到大家的认同，自己能够做好榜样、带领团队时刻践行着这些企业文化。

第八、团队统一行动

养兵千日、用兵一时，工作行动要听统一指挥。为了更大的工作效率，行动要有目标、有方法、有标准、有考核，目标未达成要复盘、方法不对改策略、标准不行调标准，考核不合理就优化，态度不行搞思想、行动不利要上下都问责。

人是有惰性的，初创团队切勿采用放羊式的方法全凭自觉。只有统一的行动，才能以最快的速度达成团队的工作目标。

上述《创业起步篇》如何组建一支强大的创业团队就讲到这里，请各位朋友关注 “君之道” 阅览更多精彩内容吧！

今天，技术和全球化，重新的定义了我们的商业环境，也重新定义了创业。

创业的五个核心要素是：创业者、商业机会、创业资源、创业组织、创业绩效。

创业的基本逻辑是创业者发现商业机会，整合创业资源，形成创业企业，达成创业绩效目标。

创业者是创业的发起者，是企业的DNA。

与工业时代的创业比较，互联网时代创业的核心要素创业者会有什么不同呢？大量研究发现，互联网创业的核心是“团队为王”！这也是我10月10日在中国电信学院“未来领导力论坛”演讲的主题。

放眼世界，我们熟悉的知名公司：HP、INTEL、苹果、微软、雅虎、谷歌，以及中国的联想、华为、阿里巴巴、腾讯、百度、小米、美团等等，无一不是团队创业的典范。团队创业成为互联网时代的显著特点。

例如，阿里巴巴“十八罗汉”创业的故事大家耳熟能详。马云经常在各种场合讲到，他自己不懂技术，但是他有一个懂技术、懂市场、懂管理的团队，团队在创业中不断学习成长，不断捕捉商机、创造商机、创造奇迹。

谈到小米创业成功之道时，雷军表示：在竞争日益激烈的今天，找到好的创业团队就是成功的一半。创业初期，他花了半年多的时间，找遍了所有认识的人，才组建了小米科技的核心团队。

京东创始人刘强东认为：对于一个公司最重要的，除了团队以外，其他的一切都不能称之为核心竞争力。他说自己创业的之初，没有资金，没有技术，没有资源，有的只是人。从创业的第一天开始，京东就确定了发展人，发展团队，是京东永远的核心。

在今天这个商业机会转瞬即逝、竞争态势千帆相竟的背景下，依靠一位创始人的个人能力驱动的时代已经过去，时间等不起！力量太单薄！变化难应对！

总体来说，团队创业有四个显著的价值：

第一 团队创业可以增强信心和勇气，提高抗风险能力

创业者迈出创业第一步是需要巨大勇气的，创业意味着放弃另外一个稳定的机会，意味着长期和风险、不确定、压力、挫折、变化打交道，这不是每一个人都能够做出选择的。清华大学创业氛围可以说是全国高校最好的，但真正参与创业的学生比例也不过2-3%。心理学研究发现，创业的是一种冒险，对于某一个人来讲，如果他的冒险指数是80分创业团队建设*，而迈出创业这一步需要90分，那么仅仅靠他自己，就很难迈出这一步。如果有两个冒险指数80分的人碰到一起，他们通过分析商业机会和风险，相互激发和支持，双方的冒险指数就可能超过90分，那就可能真正迈出创业这一步。乔布斯和沃兹，比尔·盖茨和保罗·艾伦，就是典型的例子。

第二 团队创业可以实现能力和资源的互补

如果创始人和创业团队的每一个成员都有各自在市场、技术、管理以及资源方面的优势，那么就可以实现1+1=11，实现真正的商业化。在苹果公司的创业当中，乔布斯擅长市场营销，沃兹擅长产品开发，两人在个人电脑的开发和市场推广过程中，可谓珠联璧合，才快速的实现了个人电脑的商业化，推动了计算机行业的发展。

第三 团队创业可以极大的发挥团队共创的效果

我们常说，“三个臭皮匠顶一个*”。在今天这样一个互联网时代、信息*的时代，很多商业机会都在不断的变幻之中，需要团队成员从不同角度去思考、激发、捕捉。团队成员的头脑风暴、脑力激荡，对于创造性的思维，提出创造性的方案，实现思维突破，非常重要。

第四 团队创业可以加速创业进程

互联网商业比的是速度！一个有凝聚力、战斗力、创造力的团队可以加速创业进程。例如，美团在创业初期，由于缺乏线下运作和管理经验，公司发展很慢。王兴认识阿里前高管干嘉伟10年的线下和管理经验对他来说是一个重要补充，对此王兴不惜6次到访杭州，劝说干嘉伟加盟。干嘉伟的加入对于美团来说，就弥补了最后的短板，从而加速了美团的拓展，在千团大赛之中脱颖而出。

当我审校完领导力之父沃伦·本尼斯的《七个天才团队的故事：创造性团队之谜》一书，他对曼哈顿原*团队、苹果公司团队、迪斯尼团队和克林顿竞选团队等创造奇迹的深入研究和分析，给我留下来深刻印象。对照上述的成功创业公司，我感到本尼斯总结的伟大团队的15条经验对他们仍然实用：

1．伟大始于一流人才。

2．伟大团队和伟大领导者相互成就。

3．每一个伟大团队都有一位坚强有力的领导者。

4．伟大团队的领导再既爱才如命创业团队建设*，又知道何处招募人才。

5．伟大团队充满能够合作共事的天才。

6．伟大团队认为他们在执行圣神使命。

7．每一个伟大团队都是一座孤岛，一座有桥梁通往*的孤岛。

8．伟大团队是赢得胜利的挑战者。

9．伟大团队总是有一个敌人。

10．伟大团队的成员专注目标，全力以赴。

11．伟大团队是乐观主义者，而非现实主义者。

12．伟大团队总是知人善任、人尽其才。

13．伟大团队的领导者满足成员的真正需要。

14．伟大团队创造伟大成果。

15．伟大工作是最好的报酬。