创业初始，请务必熟知在心！（深度好文）

万事开头难，创业更难。 从头开始建立一家公司非常具有挑战性。 除了面临一切从头开始的挑战之外创业初期为什么要少招人，许多*在刚进入商业世界时还极其缺乏经验。 即使你有一个非常聪明的想法，你仍然需要面对很多问题，比如如何减少不必要的资金浪费，如何招聘人才，如何面对复杂的财务问题，以及作为创始人如何带领一家年轻的公司前进。 ETC。

由于缺乏经验和各种因素，很多创业公司只能步履蹒跚，最终消亡。 死亡的前提是公司已经成立。 为了尽可能少地防止类似的情况发生，有一些事情是你在创业之初必须要熟悉的。

1、筷子很容易折断。

目前，从全球范围来看，能够凭借一己之力称霸世界的初创企业屈指可数。 备受关注的甲骨文创始人埃里森绝对是个例外。

一家公司在初创期，有很多繁琐、辛苦的工作需要完成，而这些工作大多需要多个人共同完成。 凡事都有起有落创业初始，请务必熟知在心！（深度好文），更何况那些很少有人能独自承担的任务。 压力、打击、挫折会使人陷入抑郁、自我怀疑。 没有别人的鼓励，就很难继续并肩前进，需要非常强的心理素质。 需要有人做规划，有人需要制造产品，有人需要为其提供资金。 能够独立完成这一切的人令人敬佩和敬畏，但在朋友和合作伙伴的帮助下，你会在创业路上走得更好更快。

2.没有商业计划。

合理可行的商业计划对于成功起着至关重要的作用。 归根结底，商业计划书是通过解决某些问题来指导创业公司，例如：公司的宗旨是什么，客户群的定位是什么，发展的方向是什么，主要竞争对手是谁，为什么竞争对手成功了，如何与他们竞争？ 竞争力、行业壁垒是什么等。

换句话说，完善的商业计划决定了您创业的各个方面。 当您的公司停滞不前或您即将开始新的创业时，商业计划始终是一个参考。

无需像在商学院那样正式制定商业计划。 但仍然建议制定一份商业计划，因为这将有助于确定公司的长期发展方向。

3、资金处理不当。

说到创业，寻找资金是首要任务。 您需要对您的资金有一个合理的计划。

许多*犯的最大错误之一就是花费过多，当企业创始人过于急切并雇用大量员工时，通常会发生这种情况。 首先，*可能认为需要所有新员工，但这可能仅仅意味着更快地耗尽资本。 为了避免这种情况，最初只雇用那些真正需要的员工，然后逐步增加人员。

创始人可能会很容易在不必要的开支上快速投入大量资金，而不是充分利用这些资金，这样只会造成浪费。

如果风险投资家向一家公司提供了大量资金，他们可能会期望很快看到巨大的成果。 你不能再这样胡闹了。 是时候去上班了。

你需要留出一些钱来考虑这些问题：如果企业突然要承担昂贵的变更成本，并且*，问题被搁置怎么办？ 如果必须制定备份计划，原始计划会怎样？ ？如果投资者退出或客户不付款怎么办？ 如果突然发现业务的关键部分成本过高怎么办？ 你有钱来处理这种情况吗？

如果没有适当的资金管理和使用，新企业可能永远不会起飞。 可以肯定的是，擅长数字的人可以帮助解决这个问题。

4、必要时请尽快更换商务中心。

大多数*都会说，一切都不会按计划进行。 但能够及时转移注意力是取得成功的一部分。 诺基亚曾经有一家造纸厂，生产橡胶靴。 归根结底，它是一家电信公司。

要成为一名成功的*，应对每种最坏的情况都有一个备用计划，但也要保持灵活性，并能够在最初的建议不起作用的情况下转移焦点。

5、创业初期目标太小。

如果*的思维过于跳出框框（意味着瞄准非常小的利基市场），那么成功可能是难以捉摸的。 投资人格雷厄姆在《可以*初创公司的18个错误》中解释说，许多创业者认为针对较小的人群更安全，因为竞争不会那么激烈。 但“如果你真的做出了好东西的话，你肯定会有竞争对手，所以你最好面对它，”格雷厄姆说。 “如果你想避免竞争，你就只能放弃真正伟大的想法。”

6、关于经营地点的选择。

选址对于企业来说一直很重要。 在正确的位置开设商店是关键，要考虑到成本、潜在客户的位置以及整个行业。

7、创业不合时宜。

当建立一家初创公司时，时机就是一切。 但有些情况根本就是无法控制的，所以尽量选择在合适的时机创业，确保公司不会启动太早或等待太久。 太早启动可能会让您的业务面临风险。 考虑以下问题：人们现在真的需要我的产品吗？ 现在是将其推向市场的合适时机吗？ 毕竟，仅仅为了盈利或击败竞争对手而急于将产品推向市场是一件非常糟糕的事情。 确保产品在推出前是完善的。

另一方面，等待太久也不是一件好事。 有可能所有的钱都会用完，或者竞争对手会先于你将产品推向市场。 确保一切就位，预定的最后期限没有延迟并且按时完成。

8、招聘过程中出现错误。

不要太快开始招募。 很快就会花光钱。 招聘流程需要不断调整，以确保招聘到合适的候选人。

许多初创公司之所以失败，是因为他们雇用的人缺乏工作所需的专业知识，不适合公司，或者由于性格不一致而不适合团队。 确保有合格的人员在初创公司工作。

尽可能记录您在工作中所做的一切。 没有人愿意因某些条款而被前雇员起诉。

9、受太多外界因素影响。

无论是建议还是批评，来自外部的反馈往往会有很大的帮助。 当然，过多的反馈可能是有害的。 随着公司的发展，很多人都会有自己的想法，什么对公司最有利。 但如果大家的建议都被听取并采纳，公司很可能会偏离最初的想法，偏离太多方向，这对公司没有任何好处。

下一期将一一列举种子轮、天使轮、A轮、B轮等各类投资的讲解，敬请关注。