中年危机，职场没发展，创业是救命稻草吗？

把创业作为职场危机的救命稻草，但凡有这个想法，我都要狠狠地泼一瓢冷水，职场的那点小风小浪，跟创业的腥风血雨比起来，连零头都算不上，更别说创业本来就是九死一生，妄想将创业作为出路的，一定会被现实的巴掌狠狠拍倒在地。

我本人就是这样一个例子，离职创业五年，至今仍在生死线上徘徊。

大概是前几年受“全民创业”的蛊惑，我放下在一线城市的外贸工作不干，辞职回老家加入了创业大军，开起了家具店，印象中，开店的老板娘就应该是守在店里等客户上门，然后再看情况要不要卖给客户。然而，直到店面开门营业了，才知道这其中的艰辛。

首先，销量如何保证。不管是哪个行业，创业初期最重要的问题在于快速获取客户，并转换成销量。销量即生存，只有获得足够多的流水资金，才能保证店面或公司的正常运转，家里有矿不在考虑范围内，否则，时刻面临无米下锅的困境。

其次，产品如何保证。受网络的冲击，靠一种产品走天下的局面早已不复存在，几乎每个行业都到了拼服务、拼营销、拼效率的阶段，短兵相接白热化也不是什么新鲜事，所以，掌握一手新鲜资源或许能赢个先机，有个起跑优势，后期还是要拼技巧和耐力；而如果没有资源优势，则会一直被动跟风，最后连西北风都喝不上。

再次，团队如何带领。无论何时，管理都是一门大学问，人心齐，泰山移；人心散，搬米难。这个世界早已不是单打独斗的时代，没有团队的人最后一定会被时代抛弃，而有了团队去没法好好管理的，也迟早会被后浪们拍到沙滩上。而团队本身就是最难管理的，太过善良会被视为软弱，太过强势会被视为不人性，而即使老板各方面都没问题，给不了员工想要的发展，照样会被踢出局。由此可见，管理是一门比考试还要难的学问。

由此可见，一个创业型的老板，必须要是一个集销售、财务、HR、采购、融资等于一身的超人，出得厅堂、入得厨房、跑得了业务、镇得住员工，十八般武艺样样精通，才有可能在市场中找到一席容身之地。可即便如此，一旦碰上“疫情”这种时代的“大浪”，照样有可能被清理出局，看看今年多少中小型公司炸雷，便可窥一二。

无论何时，都别妄想把创业当救命稻草，把百分之百的精力投入到职场，或多或少、或早或晚都会有收获；而把百分之百精力投入到创业，则很有可能血本无归，更有甚者，祖孙三代都被拖累，这不是威胁，这是过来人的血泪教训。