牛文文：创业公司没有二线老板，创始人必须最能打

之前听过一个真实的创业故事：

某创业公司的的副总，一夜之间把团队 2/3 的人拉走了，就在隔壁另起炉灶，创业做同样的项目。

创始人在外面漂了太长时间，回去的时候，公司已经没救了。

这就是一个教训。

公司老板、公司创始人，不能有当董事长的心态，你必须是当CEO的心态。

能力和股权必须统一，大股东必须是大能力。

如果你是初创公司，你有很多股权，但你不是最大贡献者，那大家一定会不平衡的，后期一定有人*。

这是创业公司最容易出现的状况。所以，我们在黑马营里一再讲道：

创始人要先搞定自己，始终要保证自己的认知和能力是在公司第一的。

你不要在很早的时候，就觉得可以到公司外面去打外场。

把公司交给总裁，交给职业经理，或者你的联创伙伴。

公司创始人始终要自我警觉、自我测评、自我测试，你始终问自己：

1、公司最大的订单是不是你拿的？

2、你是不是参与了核心产品的研发？

4、员工销冠是不是跟你一条心？

5、投资人是不是始终跟你保持着密切联系，而不是一堆人替你把地基干完了？

我们需要记住：

创始人必须最能打，没有二线老板。

一个创业公司，当你变成二线老板的时候，危机可能就在酝酿，马上就会爆发。

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