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彼时马云在《赢在中国》当评委，正当壮年，意气风发。通过介绍他自己五次创业历程，给选手们畅谈创业经验，干货满满。即使是创业小白也能感觉收获颇多。
1、创业要有目标，目标不能轻易更改
创业初始时肯定有个目标，但是在创业过程中遇到新的机会时要怎么选择很重要，要思考你选择创业目标理由，然后做决定。
2、创业初期就要重视管理
公司初创时规模较小，但财务管理很重要。一个不好的制度可以把一个优秀员工变成坏员工。
创业者很容易犯的一个错误，是认为要抓大不抓小，都考虑创业项目的业务拓展问题，却没有想到即使是四五个人的小公司也需要制度，也需要管理。没有好的制度，是公司的灾难。小公司也需要制度，也需要体系。
3、准备创业时犹犹豫豫会错过许多机会。
创业时经常有这种情况：晚上想想千条路，早上起来走原路。所以在真正创业时，想好的路就要坚定的走下去，不要畏难不前。
创业者要会借势，创业者未必一定要懂得你想做成的目标是怎么做出来的，但是一定要深信你想做的东西的前景。你要做的东西一定要能给别人带来真正的价值，如果你坚信，如果你觉得有机会，那就往前走。
4、决定走创业这条路时就要清楚道路是曲折的，经历是宝贵的。时刻保持这样的认识，可以让自己在遇到挫折时保持良好的心态。
创业者要的是一种经历，在第一天做创业的时候就应该知道这个过程是一条曲折的路，而曲折的路所经历过的东西是你最大的财富。这样才会让创业者永远心态平衡。
5、创业时遇到巨无霸型对手时不要轻言失败。
创业时难免碰到巨大的竞争者，此时不要慌，大小公司各有生存之道。竞争来临时要仔细分析双方强弱项，总有应对之策。大象很难踩死蚂蚁，关键你要躲的好。
6、创业要有格局，如果想做大，凭能力去领导一家公司，而不是靠资本去控制。
永远不要去控股一家公司，因为这会让被控股的人很痛苦。CEO领导一家公司凭的是智慧，勇气和胆略，而绝对不是资本。不能让资本控制你，如果一个企业家被资本控制就没有希望了。
创业者必须牢记的一个逻辑：资本是为你服务的，不能变成你为资本服务。
如果意识不到这一点公司不可能做大。
7、寻找创业方向的要诀。
创业方向一定要找准；对客户不能控制，应该为客户创造价值，客户就会永远跟着你；找准潜在客户最多的群体。
8、创业时当与公司领导出现理念分歧时怎么办？
如果是重大分歧且不能沟通，比如发展方向等重大决策等，此时不要犹豫，尽早和平离开。
在离开公司的时候不要带走大量原业务骨干，这是游戏规则。当然，少量追随者一起离开无伤大雅。
9、如果有小团队一直跟着你时，心里要有责任感。
10、优秀的创业计划是什么样的。
一个优秀的计划不在于它是否精致，而在于逻辑是否清楚，你为客户为市场创造了什么样真正的价值。这样的计划才能让投资人看中，才更具可行性。
11、和风险投资谈判的注意点
跟风险投资谈判时腰要直起来，但眼睛里要透出尊重。当然，不能空说，要用行动证明你比资本家更会挣钱。很多人并不能够从开始一直坚持并维护自己的目标，并为了实现目标而不断的调整自己。和VC(风险投资)谈判时一定要让他得到一个信息：我能把钱变成更多的钱，他能找到好的项目，双方是共通平等的。VC在问你问题的时候，你也要问他相应数量的问题。有一个问题一定要问，你为什么要投资我们，如果我们倒霉了你会怎么办？双方互相写下承诺。VC不担心亏损，而是担心项目不可控。每一家VC所写的建议更是宝贵的财富。
12、融资和*的最佳时机
在公司形势最好的时候进行融资和内部*，就像维修屋顶最好的时候是在阳光灿烂的时候，而不能等到漏雨的时候。这时候往往难度最小，对公司的影响也最小。
13、再次强调创业者的胸怀
一个公司创业成功还是失败，很多时候在于创业者的胸怀。心中无敌，则无敌于天下。
14、多大的公司请多大的佛
在公司发展的不同阶段对需要的人才是不同的。
公司初创时，不请名人当公司的董事，能力太强又有名气的人，很少会把精力花很多在你公司里。他如果讲一件事情讲错了，你提出来他可能会觉得你不尊重他，如果你按照他说的做肯定会失败。
公司很小的时候，管理能力和机制就相当于一个拖拉机，如果你请了行业大拿，他相当于是波音747的引擎，他只要一启动，作为公司的这台拖拉机就四分五裂了。因为他们的手笔往往比较大，公司的规模并不能匹配他们的规划。
所以团队的选择不要求豪华，什么样的阶段找什么样的人，如果小公司找高手，要把高手的心态调整好。马云用蔡崇信加入阿里巴巴的例子来进行说明。他让蔡崇信这样一位全球知名的财务管理专家主动放低姿态，表示完全配合马云的管理进行查漏补缺。
15、如何保持创业团队的团结
团队一定要找对人，团队最重要的是对他们的信任。马云对他的团队从不隐瞒任何东西。如果有的东西实在不方便讲的就不讲，只要讲的必须是真话。
16、如果看待并实施裁员。
裁员的时候要果断，对双方都有好处。小公司也要有制度，制度确定以后，对制度的尊重必须是最高的，裁员也是按制度行事。创业者先要仁慈，但是要建立游戏规则，尊重游戏规则，明白自己要什么，团队要什么。
17、创业者要多去看别的创业者讲什么，要多去看别人失败的经历。
模仿别人成功的经历可能死的更快。很多创业失败的人就在于一念之差。创业失败的陷阱无非就是贪婪，对人的关系处理不好，在过程中做了不该做的事情，多了解这些创业失败的经历不仅不会让胆子更小，反而会让你的胆更壮。
祝各位创业者少走弯路，事业有成！
