想辞职创业,先经历这六个阶段的能力升级

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为什么说创业九死一生,这是由创业人群决定的,由于参与创业的门槛低,任何人花点钱开个店都能算是创业,无论这个人是否具备创业的能力,而往往大多数人会成为创业成功率里面的那个分母。

因此,想提高自己创业的成功率,除非你拥有非常好的家庭背景和创业资源,否则还是先看看自己的能力有没有经历这六个阶段的升级,分别是保持靠谱、职业化、促成协作、高效应急、把控趋势、个人品牌,如果全都经历过了那你就可以大胆地去创业了。

第一阶段:保持靠谱

一个新人刚参加工作时往往会被要求从最简单的事情,打杂开始干起,做这些事情并不太需要什么能力和经验,最重要的就是靠谱。

所谓的靠谱就是:“凡事有交代,件件有着落,事事有回音。”

其实靠谱这件事很多人在工作了很多年都没有做好,它体现的是对工作的认真程度,是一种从业态度。

第二阶段:职业化

职业化的意思就是要以专业化的逻辑和视角去处理工作,而不再是以个人感知为导向、受个人情绪影响做决策,本质上是一种理智。

职场人如果能做到专业化和理性决策,基本上也就具备了做专业主管或专业经理的能力。

第三阶段:促成协作

一家成规模的企业就是一个复杂的协作系统,普通员工可以只管眼下的一亩三分地,但如果想进阶,就必须适应并加入到这个协作系统。

到了这一步,你就不能只局限于自己的专业能力以及自己手头上的事情,还要考虑员工与员工之间的合作、部门与部门之间的配合,并能有效地促成协作。

当你具备这层能力的时候,你也就具备了当一个团队领导的能力。

第四阶段:高效应急

这里的应急并不是指员工起冲突、部门之间的推诿扯皮之类的小事,这是一个部门负责人或者能力强点的运营人员就能协调的事情。

这里的应急是指某个业务线条上的重大调整、公司出现重大品牌事故或者突然接到了紧急的大单之类的头等大事,这时你要能立马调动队伍应对这场战役,并在整个过程中确保公司的利益最大化。

这就要求你要有极强的抗压能力和应变能力,到了这步你也就具备了当副总的能力。

第五阶段:把控趋势

所谓把控趋势,就是要求你能跨越时间和空间,提前预判到行业未来的趋势并做出预案。做到这一步你其实已经具备了当ceo的能力。

大多数人只会低头走路,而一个公司的一把手就必须要能抬头看路并提前做出正确的选择,否则一旦出现不可控的变量时,就容易陷入打乱战的局面,造成严重损失。

第六阶段:个人品牌

当你不仅能把活干好,还能让外界社会看到并评价你的工作成果,并且当外界高度认可你的工作时,能主动上门找你合作,这时你就算成功建立起了个人品牌。

一旦建立起自己的个人品牌、有了合作资源,就可以通过搭建平台,为外界提供产品和服务,也就是所谓的做局,市面上优秀的创业结果本质都是如此。

而当你的能力经受住了市场上的考验,你才真正具备了一个创业者的能力。

上述这六大阶段的能力升级过程,可以作为职业经理人成长路上的参照时间轴,让每个人知道自己在什么阶段应该具备什么能力,并且知道下个阶段的方向在哪里。

同时,它也是一个人从小白到行业大师的进阶历程,创业者不见得都是每个阶段都经历完才会去创业,但在创业过程中也可以把它当作参照,思考自己的能力正处在哪个阶段、短板是什么。

本文参考罗振宇老师“军工六性”的相关讲解,如果喜欢,就点个“赞”吧

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